廣西玉柴機器集團2013年經(jīng)營方針目標 |
| 來源：湖北大力專用汽車制造有限公司 發(fā)布日期：2013/3/1 查看次數(shù):3363 |
2013年是中國面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整非常重要的一年，也是玉柴“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略攻堅年，在全球經(jīng)濟環(huán)境依然嚴峻的情況下，全面實現(xiàn)2013年經(jīng)營方針目標，對玉柴未來健康、持續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)“十二五”千億目標具有重要意義。
一、經(jīng)營方針
強內(nèi)控 精管理
提效能 穩(wěn)增長
注釋：
（一）強內(nèi)控
通過創(chuàng)新管控模式，強化集團對子公司以及子公司內(nèi)部的有效管控。
■ 實施“管控＋治理”模式，定準管控點，強化管控手段和責任，實現(xiàn)規(guī)劃、投融資、財務(wù)、審計、人力資源“五維”全程量化監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)營風險防控能力；
■ 完善管理制度和流程，對不同的業(yè)務(wù)板塊和子公司采取差異化管理，加強對子公司的服務(wù)與支持；
■ 完善集團與子公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升子公司內(nèi)部自我管控能力；
■ 深化管控機制建設(shè)，構(gòu)建溝通平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能的有效對接；
■ 完善戰(zhàn)略和投資決策機制、項目效能評價機制、升級信息情報平臺，實現(xiàn)高效協(xié)同；
■ 推進大審計機制，實現(xiàn)大審計工作的“及時性、常態(tài)化、全過程”。
�。ǘ┚芾�
以目標管理為導向，以精益運營為抓手，深化全面預(yù)算管理，促進子公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、制造質(zhì)量、營銷服務(wù)等方面實現(xiàn)管理水平再上臺階。
■ 推行目標管理和全面預(yù)算管理，強化財務(wù)管控，開源節(jié)流，提升效益；
■ 持續(xù)實施精益制造工程，構(gòu)建精益運營體系（YCOS）。建立精益管理培訓體系、標準化體系，深化應(yīng)用精益工具和方法，推動流程再造和工藝改善，將精益制造沿“點—線—面”全面鋪開，由精益制造向精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益營銷、精益服務(wù)全價值鏈延伸；
■ 實施品牌戰(zhàn)略落地，搭建品牌管理架構(gòu)，構(gòu)建由企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌組合成的多維品牌體系，助推營銷，拉動品牌管理水平提升。
�。ㄈ┨嵝�
通過技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升、項目建設(shè)、投融資平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)等全面提升企業(yè)經(jīng)營效能和核心競爭力。
■ 深化研發(fā)能力建設(shè)，搭建內(nèi)燃機國家工程實驗室、廣西柴油機工程院平臺，持續(xù)構(gòu)建集團技術(shù)優(yōu)勢，提升商品規(guī)劃能力；
■ 深化推行“零容忍、零缺陷”質(zhì)量方針，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營質(zhì)量效能同步提升，發(fā)揮產(chǎn)品多樣化、精品化的市場效應(yīng)；
■ 加快項目實施進度，全面提高項目投資效能：充分發(fā)揮潤滑油產(chǎn)能三期、聯(lián)合動力、發(fā)動機再制造、鑄造二期等建成項目的運營實力；加快大功率船機、6C、6T重機產(chǎn)業(yè)化、船動中速機、氣體機、石化二期等項目建設(shè)；深入開展玉柴物流南寧基地、玉柴物流玉林基地、馬石油及B、C、P、R等合作項目的建設(shè)，促進國內(nèi)外合資合作；
■ 構(gòu)建多元化投融資平臺，拓寬融資渠道；推進華原、物流等公司上市工作；尋求具有發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略性意義的合作項目，拓寬集團多元化發(fā)展格局；
■ 加快人才引進與培訓，強化職業(yè)素養(yǎng)，提高人均勞動生產(chǎn)率，提升人力資源效能。
�。ㄋ模┓�(wěn)增長
以強化內(nèi)控、細化管理、提升效能為措施與手段，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率、品牌價值等持續(xù)穩(wěn)步提升，企業(yè)穩(wěn)步增長。
■ 整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同與價值聯(lián)動，拓展增量業(yè)務(wù)，確保經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長；
■ 通過強化市場營銷組合策略，加大新品規(guī)劃與投放，市場占有率穩(wěn)步提升；
■ 加強業(yè)務(wù)品牌、產(chǎn)品品牌培育，發(fā)揮母品牌擔保優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌價值持續(xù)提升。
二、經(jīng)營目標
（一）規(guī)模目標
集團銷售收入確保440億元，力爭實現(xiàn)468億元。
�。ǘ┬б婺繕�
利稅總額與銷售規(guī)模同步增長
�。ㄈ┌踩繕�
■ 工亡、重傷、火災(zāi)事故為零
■ 輕傷事故≤3‰
Tag:
